6月17日，據財經網科技消息 ，京東集團董事局主席劉強東在一場分享會中談及此前退休時表示 ，“第一次不是真正退休，當時還是太理想主義了 ” 。
劉強東表示 ，當時決定退出是因為覺得國內企業傳承問題比較嚴重 ，所以當時自己就特別理想主義，想成為第一個大型的互聯網公司中有職業經理人去傳承 ，而不是自己非要干到八十多歲 。所以覺得“該退休就退休 ，讓年輕人上，而不要傳給自己的孩子。 ”
劉強東還表示 ，當時自己去哥大上學實際上是為了觀察自己離開后公司會不會出亂子 ，后來離開8個多月沒回過一次，跟公司一周最多一通電話，平時所有會議都不參加 ，結果發現也挺好 ，所以到了18年開始決定給公司選CEO 。
劉強東：進軍外賣前確實請了王興吃飯
據紅星資本局消息，劉強東在會上表示 ，京東每3年就應該擴張一次 ，京東集團的核心是供應鏈，做外賣的核心還是抓供應鏈 。京東進軍酒旅餐飲領域 ，目的是希望通過供應鏈將這些行業的成本降到20% ，降到原來的2/3，能夠為酒店餐飲一個新通路。
劉強東說 ，餐飲、酒店的供應鏈之后 ，未來京東還會有美容的供應鏈 、醫美的供應鏈 、醫院的供應鏈，甚至于路邊捏頭洗腳的各種業態的供應鏈 ，京東都會為他們提供供應鏈服務 。
劉強東還表示 ，在進軍外賣領域前，確實請了王興、姚勁波和程維吃飯 。“那天主要是請王興”，劉強東說 ，“老姚和程維跟我比較熟 ，跟王興也比較熟，我希望找兩個熟悉和信任的兄弟坐在旁邊 ”。“那天我說得很直接 ，兄弟 ，我要正式進入外賣了 ”，劉強東說 。
劉強東還談到 ，和王興是很好的朋友 ，非常尊重和認可他 。
劉強東笑稱，“當然這段時間估計他（王興）可能對我多少會有點意見 ，前幾天我還在問 ，能不能請興哥喝酒，有個對雙方都比較熟悉的朋友建議 ，這不是最佳時候 ，我覺得有道理。”
劉強東強調，外賣市場很大，再過一個月之后 ，京東外賣很快就會出現一個跟美團完全不同的商業模式 ，也期待這種商業模式能夠徹底解決食品安全問題，而且能讓消費者買到高性價比且安全的食品。
京東2025年一季度收入
增速創近三年新高
據《21世紀經濟報道》此前報道 ，5月13日 ，京東發布2025年一季度財報，收入3011億元 ，同比增長15.8% ，增速創近三年新高 。各業務同比雙位數增長，活躍用戶數連續6個季度保持雙位數增長 ，增速超20% 。
京東首次在財報電話會中詳細披露了外賣業務進展 ，日均單量接近2000萬，入駐商家超百萬 ，騎手報名踴躍一度導致騎手工服供應緊張。
京東的財報透露出清晰的戰略邏輯：通過外賣獲取高頻流量 ，以即時零售擴大場景覆蓋，再用AI提升全鏈路效率，最終形成“用戶-場景-技術 ”的閉環 。
但這一敘事能否兌現為可持續增長 ，仍面臨三重考驗 ，包括，外賣業務需要驗證UE模型 ，避免陷入燒錢游戲；即時零售的國內外擴張需平衡投入與產出 ，尤其在海外市場需警惕“攤大餅 ”風險；AI技術需要從成本中心轉化為利潤引擎，實現收益 。
京東CEO許冉在電話會中強調 ，“京東長期高個位數利潤率目標不變” ，這意味著其戰略投入需要高度聚焦效率與協同。
在電商行業進入存量競爭的當下，京東的野心超出鞏固供應鏈優勢本身 ，而是通過高頻入口和全球化布局重構零售邊界 。走出純零售電商敘事之后 ，這些投入的驗證周期并非短時間結束，京東的故事 ，還需要放長眼光看待 。
（文章來源：21財經）
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